Tập đoàn viễn thông lớn nhất Việt Nam - Viettel hôm nay 18.1 công bố kết thúc năm 2018 với mức doanh thu hơn 10 tỉ đô la Mỹ (234.000 tỷ đồng), thấp hơn năm 2017 (250.800 tỷ đồng). Nhà cung cấp viễn thông thừa nhận năm 2018 tiếp tục gặp thách thức do thị trường viễn thông bão hòa.

Công bố chuyển đổi mô hình thành nhà cung cấp dịch vụ số song song với vai trò khai thác và cung cấp dịch vụ viễn thông là giải pháp được Viettel đề ra cho giai đoạn tới, trước tình hình lĩnh vực viễn thông truyền thống nặng về hạ tầng đang ngày càng suy giảm doanh thu.

Thông cáo Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội cho biết tổng doanh thu năm 2018 đạt hơn 234.000 tỷ với tổng lợi nhuận hợp nhất đạt 37.600 tỷ - chiếm 60% tổng doanh thu và 70 % lợi nhuận của toàn ngành viễn thông Việt Nam. Tập đoàn này cũng nộp ngân sách nhà nước năm nay 37.000 tỷ đồng.

Con số này đã giảm so với năm 2017, tổng doanh thu Viettel đạt được 250.800 tỷ đồng và lợi nhuận gần 44.000 tỷ đồng, nộp ngân sách 41.140 tỷ đồng.

Doanh thu Viettel 10 tỉ USD nhưng thấp hơn 2017, áp lực chuyển đổi mô hình dịch vụ - ảnh 1

Viettel đề xuất Chính phủ được tham gia vào lĩnh vực thanh toán số. Ảnh Tuyết Ân

Doanh thu dịch vụ từ mảng đầu tư ra nước ngoài của Viettel tăng gần 20%, dòng tiền chuyển về nước là 240 triệu USD, cao hơn năm trước 3%. Số thuê bao di động của các thị trường nước ngoài tăng gần 20% với 12 triệu thuê bao mới trong năm, nâng tổng số thuê bao của Viettel trên toàn cầu vượt 110 triệu.

Nhà cung cấp này thừa nhận năm 2018 gặp thách thức do thị trường viễn thông Việt Nam đã bão hòa, doanh thu các dịch vụ cốt lõi tăng trưởng 8%, riêng doanh thu dịch vụ viễn thông trong nước chỉ tăng 4,2%. Tỷ trọng tiêu dùng dịch vụ di động hầu như không tăng trưởng (năm 2018 chỉ tăng 0.8%) trong khi những năm trước đây mức tăng trưởng luôn ở hai con số.

Chủ tịch tập đoàn Viettel Lê Đăng Dũng trong thông điệp về chiến lược phát triển của tập đoàn khẳng định việc chuyển đổi số quyết định đến sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp viễn thông như Viettel. Các công ty phi viễn thông như Amazon, Google, Alibaba… đang tận dụng hạ tầng viễn thông để phát triển mạnh mẽ, trở thành mối đe dọa của các nhà mạng.

“Lời giải thích duy nhất là họ đã biết cung cấp các dịch vụ số cho xã hội, trong khi các nhà mạng vẫn bằng lòng với việc cung cấp thoại và dung lượng,” người đứng đầu Viettel nói.

Việc thay đổi mô hình kinh doanh là cần kíp nên những năm qua Viettel đã tổ chức lại hệ sinh thái hỗ trợ cho sự chuyển đổi này. Hiện mạng truyền dẫn đã sẵn sàng cho hạ tầng công nghệ 5G, đầu tư trung tâm dữ liệu theo chuẩn toàn cầu sẵn sàng cho dịch vụ IoT; đầu tư nghiên cứu sản xuất các sản phẩm cho mạng lưới cung cấp dịch vụ số...

Hiện nay, mức độ đóng góp từ các dịch vụ số của Viettel đang chuyển dịch tích cực, chiếm tỷ trọng 7.1% doanh thu 2018. Chủ tịch Dũng khẳng định: “Nếu các nhà mạng không thay đổi mô hình kinh doanh, tiếp tục sử dụng nhân lực công nghệ cao vào việc vận hành các lĩnh vực truyền thống, chưa tập trung nhiều cho lĩnh vực sáng tạo mới thì sẽ chảy máu chất xám.”

"Hãy luôn là phiên bản số một của chính mình thay vì biến thành phiên bản hạng hai của người khác". ---- Ca sĩ Judy Garland

Tạp chí Forbes Việt Nam

Số 71 tháng 4.2019

 Số 71 tháng 4.2019

Bao Forbes Vietnam so 70
 
  • - TÌM LỐI ĐI RIÊNG (XÂY DỰNG CHUỖI GIÁ TRỊ SẢN XUẤT CÀ PHÊ)
  • - THAM VỌNG TRÁI CÂY VIỆT
  • - THIẾT LẬP MẮT XÍCH MỚI (CHẾ BIẾN RAU CỦ TẠI VIỆT NAM)
  • - CƠN HƯNG PHẤN GIÁ RẺ

Các số báo khác